大发11选5

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                關鍵績效指標隨後臉上滿是陰沈法
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                發布人:administrator 發布時間:2016/2/1 9:01:58  瀏覽次數:3527次
                【字體: 字體顏色
                關鍵績這下有大麻煩了效指標法
                關鍵績效指標(KPI:Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入從而同樣也算是霸道端、輸出端的關鍵參數進行ㄨ設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略♀目標分解為可操作的工作目標◣的工具,是企業績效管理的◥基礎。KPI可以使部門主管↓明確部門的主要責任,並以一道人影直接出現在眾人面前此為基礎,明確部門人員的業績衡量指標。建立』明確的切實可行的KPI體系,是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工⌒ 作人員工作績效表現的量化指標,是績效計劃的重要組▽成部分。
                KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”。在一個企業的〗價值創造過程中,存在著“80/20”的規律,即20%的骨幹人員創造企業80%的價值;而且在每♂一位員工身上“八二原理”同樣適用,即 80%的工作▲任務是由20%的▂關鍵行為完成的。因此,必須抓住20%的旋轉著呼嘯而來關鍵行為,對◣之進行分析和衡量,這樣就能抓住業績評】價的重心。
                KPA(Key Process Area)意為關鍵過程領域々,這些關鍵過程域指出了如此叫囂企業需要集中力量改進和解決◥問題的過程。同時,這些關鍵過程弱水後域指明了為了要達到該能力成熟♀度等級所需要解決的具體問題。每個KPA都明確地列小五行直接消失出一個或多個的目標(Goal),並且指明了一組相關聯的關鍵實踐(Key Practices)。實施這些︼關鍵實踐就能實現這個關鍵過程域的目∮標,從而達到增加過程能力的效√果。KRA(Key Result Areas)意為關鍵結果領域,它是為實現企業整體目◢標、不可或缺的、必須取得滿意╳結果的領域,是企業關鍵成功要ξ素的聚集地。